Про сетевые магазины и их влияние на экономический климат города Сызрань

Предлагаю вашему вниманию доклад рабочей группы который я представлял на предыдущем Совете Предпринимателей.

 Так и не понял- Администрация просто зевала когда слушала или просто как всегда положила в папку игнор-ибо сегодня опять звучала эта тема, но ни кто про этот доклад и не вспомнил. Заново обсуждали жвачку про то, как сетевые магазины это хорошо- ибо бабушки там дешевую крупу покупают.

Доклад рабочей группы  Совета предпринимателей при главе г.о. Сызрань

по вопросу поддержки местных производителей при взаимодействии с торговыми сетями.

Состав рабочей группы: Семенов П.В., Галкин В.С., Балашов А.П.;

Тезисно и по фактам:

Факт №1: Сетевые магазины действительно более предпочтительны для определенной большой группы покупателей за счет целого ряда преимуществ перед мелкорозничными магазинами;

Факт №2: Сетевым магазинам действительно выгоднее сотрудничать с оптовыми поставщиками, нежели с целым рядом мелкооптовых местных производителей;

Факт №3: Местные производители не готовы заключать договора с торговыми сетями в силу того, что предлагаемые им условия кабальны изначально и напрямую ведут к банкротству;

Факт №4: Из-за того, что в г. Сызрань торговые сети  вошли в большом количестве, резко сократилось количество местных  мелких производителей. А так же количество розничных магазинов местных предпринимателей, ранее торговавших продукцией, в том числе местных производителей;

Факт №5: Местные мелкие производители не готовы брать на себя дополнительные расходы по созданию собственных торговых мест на территории города. В силу того, что они по определению «малый бизнес» и у них недостаточно средств для создания самостоятельных торговых мест. Добивает ситуацию еще и то, что в  Сызрани отсутствует еще и как класс местный предприниматель готовый торговать продукцией местных производителей;

Факт №6: В городе Сызрани отсутствуют эффективные методы и формы поддержки местных мелких производителей. Так же отсутствует система мониторинга предпринимательской активности;

Наиболее негативные последствия:

— В первую очередь происходит так называемое вымывание денег из города и городского бюджета. Ведь налоги уплачиваются не в казну города Сызрань.

— Так же, магазины торговых сетей располагаются на уже созданной либо местными предпринимателями, либо муниципалитетом инфраструктуре бесплатно. Т.е. местные жители и предприниматели несут расходы на содержание и создание этой инфраструктуры, а прибыль получает не местный предприниматель и не городской бюджет;

Но наиболее серьезные негативные последствия — это закрытие и разорение сотен, а может и тысяч мелких местных производителей. А ведь местный производитель это:

— рабочие места,

— налоги в МЕСТНЫЙ бюджет,

— сам по себе благоприятный экономический и социальный климат в городе.

 

Какие же существуют способы выхода из сложившейся ситуации:

Перед тем, как перечислять способы считаем необходимым уточнить некоторые принципиальные моменты:

— Для разрешения данной ситуации НЕОБХОДИМО НАЛИЧИЕ ВОЛИ У РУКОВОДСТВА ГОРОДА К РАЗРЕШЕНИЮ СИТУАЦИИ В ПОЛЬЗУ МЕСТНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ!

— У государства и муниципалитета уже достаточно законных механизмов позитивного, контролируемого взаимодействия с теми или иными субъектами предпринимательской деятельности;

 

Рекомендации рабочей группы:

1-    Создать постоянно действующую рабочую группу, куда включить представителей Администрации города, местных предпринимателей, представителей торговых сетей;

2-    Рекомендовать представителям торговых сетей заключать с местным производителем договора на взаимовыгодных условиях;

3-    Создать программу муниципальной поддержки местных мелкооптовых и розничных магазинов торгующих продукцией местных производителей (льготное выделение земельных участков под магазин, субсидии или, например налоговые послабления и прочее);

4-    Создать программу муниципальной поддержки местных мелких производителей;

5-    Провести мониторинг предпринимательской активности в г. Сызрань;

6-    Рекомендовать представителям Администрации города Сызрань изучить опыт других регионов и городов;

 

Февраль, 2013 год.